集团动态 group dynamics
明确目标、盘活存量、推动公司最大效益化      来源于:          发表于:     2014-04-15        分享到:
明确目标、盘活存量、推动公司最大效益化 公司于1431开始,原丰桂回收公司、平桂制塑公司进行公司整合。实行独立核算单位,通过改制,简化了机构体系,精简了行政管理成员,优化劳动生产力结构,大大提高了工作效益,避免了管理上的重复,工作上的相互推诿和拖拉,生产过程中的懒散,全面提高了广大干部员工的自觉性和积极性,把公司改革的目的“就是创造企业最大效益化”,共同分享企业的成果,达到公司与员工的和谐。 公司加工的原材料,生产的板材产品属于附加值低的产品,产品及产品加工工艺历史悠久,为加速生产经营高速运转,经过一个多月来,车间各班组在主管负责人的领导下,自觉开展降能耗盘活存量控制费用上做了大量的工作。如生产加工部将原放置较久的材料,因杂质、颜色等原因不好使用的料、粉料,在板材成品部的技术配方调整下得到了消化,缓解了现有生产经营的资金压力、盘活了存量。 公司目前正在加强对生产设备和生产工艺的改进,全面对磨粉机电机的安全保护装置改进和改造,降低电机设备安全事故率,确保低耗、高产、高效的组织生产,提高产品质量,不断完善公司内部管理。                                                                             平桂制塑                                       0一四年四月十四日